Задать вопрос

+7 (812) 98 444 80

Create
Inspire
Do it

AmRest Business Solutions –
это уникальная возможность для развития.
Это лучшие успешные практики бизнес-экспертов!

Подробнее о нас

О нас

Что представляет наша компания

Добро пожаловать! Мы – первая кейс-школа в Санкт-Петербурге. AmRest Business Solutions (ABS) это учебный процесс, основанный на практическом подходе. Рекомендации наших экспертов, оценка вашего кейса, практика и еще раз практика – ваш результат будет достигнут!

Наши бизнес-эксперты расскажут о возможностях построения бизнеса

  • galina-filon

    Галина Филон

    Директор ABS, HR директор ООО «АmRest»

    Работает в компании AmRest с 2006 года.
    Имеет высшее образование по специальности Public Relations, ЛЭТИ.
    Certified Practitioner of Time Line Therapy.
    Certified Practitioner of Hypnotherapy.
    Certified Practitioner of Neuro - Linguistic Programming.
    Сертификация выдана лондонской школой Inspire 360 и лицензирована American Board of NLP Programming.

  • alena-golohvastova

    Алена Голохвастова

    Партнер ABS, Руководитель отдела по продвижению бренда работодателя, ООО «AmRest»

    Работает в компании с 2008 года.
    Имеет высшее образование по специальности «Социология». Социолог. Преподаватель социологии. РГПУ им А.И. Герцена.
    Окончила программу для руководителей «Стратегическое управление персоналом», AMI.
    Сертифицированный коуч ICF , Эриксоновский институт.

  • maksim-chinenov

    Максим Чиненов

    Заместитель директора по операционной деятельности, ООО «AmRest»

    Получил высшее образование в Институте систем управления, БГТУ «Военмех». Дополнительно повышал свои лидерских навыки в таких известных школах, как AMI и NORDIC training international.

  • aleksandr-nigmatullin

    Александр Нигматуллин

    Директор по маркетингу, ООО «AmRest»

    Работает в компании с 2003 года.
    Имеет высшее образование по специальности «Социология». Социолог. Преподаватель социологии. РГПУ им А.И. Герцена.
    Имеет опыт работы как в ресторане, так и в команде офиса.

Реализованные бизнес кейсы

Создавай! Вдохновляй! Делай!

Подробнее о тренинге

Тренинги

Ближайшие события в AmRest Business Solutions

4 июля Вторник

Демо программа «Яркие лидеры»

Подать заявку

Образование

  • Подробнее о книге Роберт Грант

    MBA. Современный стратегический анализ.

    Издание можно по праву назвать одним из наиболее известных по стратегии. Главная его цель — «вооружение» менеджеров и студентов, изучающих менеджмент, основными понятиями, схемами и методами стратегического менеджмента, которые позволят им принимать наилучшие решения как для своих компаний, так и для себя лично.

  • Подробнее о книге Джейсон Фрайд, Дэвид Хейнмейер Ханссон

    Rework. Бизнес без предрассудков.

    Книга в пух и прах разбивает классические представления о способах ведения бизнеса. Это и стало причиной огромной популярности rework. Авторы произведения, Дэвид Хайнемайер Хенссон и Джейсон Фрайд, излагают свой оригинальный взгляд на правила организации бизнеса и его эффективность.

  • Подробнее о книге Клаудио Фернандес-Араос

    Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях.

    Долгие годы решения по поводу человеческих ресурсов напрямую связывались с интуицией принимающего на работу - либо она есть, либо нет. Появившиеся методики оценки и тестирования упростили, но не решили проблему окончательно. Интуиция руководителя, принимающего окончательное решение, до сих пор остается основным фактором при выборе.

  • Подробнее о книге Дэниел Пинк

    Драйв. Что на самом деле нас мотивирует.

    Эта книга о подлинной мотивации. Мотивации, стимулируемой нашей врожденной потребностью управлять собственной жизнью, учиться и создавать что-то новое. Эта книга о том, как вызвать у себя и подчиненных необходимое поведение по отношению к выполняемой работе.

  • Подробнее о книге Маркус Бакингем

    К черту недостатки. Как использовать свои сильные стороны.

    Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!

  • Подробнее о книге Дроттер Стивен, Чаран Рам, Ноэл Джеймс

    Кадровый эскалатор. Нанять или воспитать лидера.

    В наше время спрос на лидеров существенно превышает предложение. Постоянные попытки руководителей компаний найти с помощью рекрутинговых агентств талантливых руководителей наводят на мысль, что эти организации не способны воспитать лидеров из своих собственных сотрудников. Обычное внутреннее обучение, наставничество и развивающие программы не дают результатов, заставляя искать таланты на стороне.

  • Подробнее о книге Марк Вилкокс, Йонанс Риддерстрале

    Корпорация перезагрузка. Как лидеры управляют изменениями.

    Авторы формулируют свой взгляд на то, каким должны стать бизнес и его лидеры в завтрашнем мире. Формулируют легко, с самоиронией, без академической скуки жонглируя новыми понятиями и терминами бизнес-науки, - просто, доступно и нескучно.

  • Подробнее о книге серия «Классика Harvard business review»

    Креативное мышление в бизнесе.

    Во многих организациях принято считать, что вдохновение - это что-то неуловимое, не поддающееся воздействию. Тем не менее в наше время креативность и инновации играют решающую роль в создании конкурентных преимуществ.

  • Подробнее о книге Клотер Рапай

    Культурный код. Как мы живем, что покупаем и почему.

    Изучение культурных кодов привело психолога Клотера Рапая в мир бизнеса, где его знания принесли огромную практическую пользу. Ведущие компании мира используют идеи Рапая при разработке продукции и планировании рекламных кампаний.

  • Подробнее о книге Светлана Иванова, Дмитрий Болдогоев

    Личная эффективность на 100%. Сбросить балласт, найти себя, достичь цели.

    Все хотят быть успешными. Но каждый понимает успех по-своему – для кого-то однозначно важнее семья, для кого-то карьера, а большинство из нас разрывается между двумя этими крайностями, в тщетных попытках найти в сутках 25-й час.

  • Подробнее о книге Анатолий Молодчик, Мария Молодчик

    Менеджмент. Стратегия. Структура. Персонал. Знание.

    В книге с позиций современной теории и практики рассматриваются ключевые аспекты менеджмента - стратегия предприятия, структура построения организации, управление знанием и персоналом, культура фирмы.

  • Подробнее о книге Майкл Юсим

    Момент лидерства.

    Невыдуманные эпизоды борьбы различных мужчин и женщин с вызовами, которые были брошены другими людьми, природой Земли, ближним космосом или финансовыми законами, демонстрируют широкому кругу читателей, каким должен быть настоящий лидер.

  • Подробнее о книге Сет Годин

    Пробуй – получится. Когда вы в последний раз пробовали что-то делать впервые?

    Часто, не решаясь сделать первый шаг, мы забываем о том, что все хорошие компании, идеи и продукты созданы теми, кто постоянно экспериментировал и выходил за рамки "зоны комфорта".

  • Подробнее о книге Маркус Бэкингем, Курт Коффман

    Сначала нарушьте все правила.

    Даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки.

  • Подробнее о книге Линда Грэттон

    Точки кипения. Как организации, группы и команды создают энергию для развития и инноваций.

    Точки Кипения - это отличительное свойство наиболее успешных, наиболее предпринимательски мыслящих компаний. Это места, где процветает сотрудничество, создавая грандиозную энергию, инновации, результаты и воодушевление.

  • Подробнее о книге Орен Харари

    Эффект Мадонны. Стратегия опережения в подражательной экономике.

    Важнейшая стратегическая задача, которую в ближайшие несколько лет предстоит решить каждому руководителю, - это помочь своей организации выстоять и победить в условиях подражательной экономики. Необходимость вырваться из основной массы и создать собственную экономическую стратегию является более настоятельной, чем когда-либо.

  • Индивидуальный план развития

    Индивидуальный план развития (ИПР далее) – это эффективный способ развития ключевых компетенций в компании, способствующий внутреннему продвижению, развитию сильных лидеров на всех уровнях,  созданию «скамейки запасных» и повышению эффективности организации через реализацию целей.

    Подробнее
  • Методы определения потенциала сотрудников

    Внутреннее продвижение сотрудников в компании предоставляет множество преимуществ, начиная с мотивации и удержания сотрудников и заканчивая экономией затрат на набор, адаптацию и т. д.

    Подробнее
Подробнее о коучинге

Коучинг

Индивидуальное обучение с наставником

Раскройте свои внутренние ресурсы. Используйте свои возможности для достижения целей!

С коучингом достичь желаемое становится легко. Мы поможем найти ваш собственный путь. Так вы достигнете цели.

Коучинговый подход – секрет нашего успеха. Коучинг станет секретом вашего успеха!




На курсе коучинга Вы:


Задать вопрос




Сообщение*

Оформите заявку или задайте вопрос